當(dāng)京東方合肥6 代線點(diǎn)亮中國(guó)首批電視屏，中國(guó)彩電工業(yè)的5 年“缺屏之痛”終于曙光初現(xiàn)，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)在核心元器件領(lǐng)域的未來(lái)之夢(mèng)第一次夢(mèng)想成真。

　　盡管中國(guó)液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇，盡管中國(guó)在這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)領(lǐng)跑的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，但是，國(guó)內(nèi)的質(zhì)疑聲仍然一浪高過(guò)一浪：作為液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)中的后進(jìn)者，中國(guó)能夠發(fā)展起來(lái)液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)嗎？

　　這種質(zhì)疑來(lái)自“史無(wú)前例”。自從全球半導(dǎo)體革命發(fā)生半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)從未在半導(dǎo)體核心元器件領(lǐng)域出現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也從未在這一領(lǐng)域有過(guò)如此大規(guī)模集中投資。從未干成功過(guò)，從未花過(guò)這么多錢(qián)，從未見(jiàn)識(shí)過(guò)，怎么不讓國(guó)人揪著心，捏把汗？！更何況，京東方已經(jīng)干了8 年，盈盈虧虧如同月亮陰晴圓缺，始終讓人看不到一個(gè)清晰的未來(lái)！

　　那么，中國(guó)液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)究竟會(huì)成為一輪?wèn)|升的太陽(yáng)，還是淪為一輪水中的月亮？

　　不過(guò)，令人不解的是，除了質(zhì)疑、嘲笑、輕蔑之外，我們?yōu)楹尾蝗ヌ骄窟@一技術(shù)半個(gè)世紀(jì)的生成脈絡(luò)，去研究這一產(chǎn)業(yè)30 的生長(zhǎng)規(guī)律，去觀察那些為之奮斗12 年的中國(guó)產(chǎn)業(yè)人的艱苦卓絕！

　　12年未卜的產(chǎn)業(yè)之夢(mèng)

　　中國(guó)人的“液晶夢(mèng)”緣起于1998 年，試圖夢(mèng)想成真努力了12 年。

　　中國(guó)發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的第一次努力是吉林彩晶項(xiàng)目。該項(xiàng)目由吉林電子集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春光機(jī)與物理研究所和其他幾家公司聯(lián)合投資舉辦。1998 年9 月，這個(gè)項(xiàng)目從日本DTI 引進(jìn)了一條第1 代TFT-LCD 生產(chǎn)線，并于1999 年10 月在長(zhǎng)春建成試產(chǎn)。但項(xiàng)目建成后，一直沒(méi)能克服良品率不高的瓶頸，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有真正量產(chǎn)。

　　2002 年4 月，上海廣電集團(tuán)與日本NEC 簽訂液晶項(xiàng)目合作意向書(shū)，投資近100 億元從NEC 引進(jìn)一條5 代線。其中，上廣電占75%的股份，NEC 占25%，由合資公司向NEC 購(gòu)買相關(guān)的生產(chǎn)專利和技術(shù)，并支付技術(shù)使用費(fèi)。2004 年10 月8 日，中國(guó)第一條5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線在上廣電投產(chǎn)。

　　2003 年1 月，北京市的電子企業(yè)京東方以3.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，包括2.5 代、3 代和3.5 代三條生產(chǎn)線。2003 年9 月又在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)一條5 代線，于2005 年5 月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　中國(guó)第三條5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線，由江蘇昆山的龍騰光電于2006 年6 月建成投產(chǎn)。昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)是龍騰光電的大股東之一，占51% 的股份；臺(tái)灣寶成集團(tuán)也是大股東。龍騰光電在技術(shù)和管理上依靠由臺(tái)灣工程師組成的團(tuán)隊(duì)。

　　截止到2008 年，中國(guó)進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的主要企業(yè)是上廣電、昆山龍騰和京東方，它們各擁有一條5 代線。但中國(guó)的這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)卻時(shí)運(yùn)不濟(jì)，在襁褓期就趕上全球金融危機(jī)造成的市場(chǎng)衰退和產(chǎn)業(yè)低谷。

　　2009 年春天，上廣電因資不抵債而被托管重組，而它的5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線是主要的虧損源，2008 年虧損高達(dá)18 億元，所以在重組過(guò)程中被出售給了中航技集團(tuán)。京東方和龍騰光電在2008 年也遭受了虧損。

　　此時(shí)，盡管中國(guó)彩電工業(yè)迫切需求大批量液晶屏，但由于中國(guó)企業(yè)所擁有的5 代線的產(chǎn)品并不適用于電視機(jī)，所以中國(guó)彩電液晶屏仍然全部依靠進(jìn)口。

　　如果在2008 年的時(shí)點(diǎn)上，瞭望中國(guó)發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的前景，多數(shù)人只能是悲觀。但是一轉(zhuǎn)年，到了2009 年，京東方出乎各方意料地開(kāi)始大舉擴(kuò)張，連續(xù)上馬6 代線和8.5 代線，由此觸發(fā)了一場(chǎng)“中國(guó)液晶熱”。更意外的是，國(guó)外主要液晶面板企業(yè)一夜之間改變對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖的態(tài)度，紛紛要在華建設(shè)高世代線。

　　由此，中國(guó)能否發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的困惑和爭(zhēng)論，變成了一個(gè)具體而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：京東方之舉是瘋狂嗎？中國(guó)企業(yè)在這一產(chǎn)業(yè)真能成功嗎？

　　尤為值得注意的是，雖然京東方在北京建成的5 代線稍晚于上廣電的5 代線，但其通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)而進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的時(shí)間比上廣電更早，并且進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的決定早在1998 年就獨(dú)立作出。這一史實(shí)被許多研究者忽略了，但它卻是決定未來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵！

　　這個(gè)史實(shí)提醒我們，京東方的與眾不同之處：第一，京東方在中國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)界“覺(jué)醒”之前，就決定進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)；第二，京東方是這一產(chǎn)業(yè)中惟一掌握主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)企業(yè)；第三，京東方是目前這一產(chǎn)業(yè)中惟一具有自主技術(shù)能力的中國(guó)企業(yè)。

　　因此，理清京東方的成長(zhǎng)脈搏與發(fā)展脈絡(luò)，就會(huì)理解中國(guó)發(fā)展液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的希望與障礙何在。

　　雙重毀滅中重生的惶者

　　京東方的液晶戰(zhàn)略起源于它所經(jīng)歷過(guò)的“毀滅”。它不僅經(jīng)歷過(guò)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)的市場(chǎng)化毀滅，而且還經(jīng)歷過(guò)技術(shù)替代所造成的毀滅。京東方就是一個(gè)從毀滅中崛起的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，一個(gè)被市場(chǎng)化和技術(shù)替代的雙重毀滅所鍛造出來(lái)的企業(yè)。

　　京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，即774 廠，是中國(guó)“一五計(jì)劃”時(shí)期由蘇聯(lián)援建的156 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。建國(guó)后的前30 年間，北京電子管廠曾經(jīng)是中國(guó)最大最強(qiáng)的電子元器件廠，在1960 年代是亞洲最大的電子管廠，是中國(guó)電子工業(yè)的骨干和搖籃。

　　進(jìn)入改革開(kāi)放后的1980 年代，這個(gè)“萬(wàn)人大廠”的根基卻迅速崩塌。直接的原因是，半導(dǎo)體技術(shù)對(duì)電子管技術(shù)的替代。當(dāng)時(shí)從國(guó)外引進(jìn)的新興消費(fèi)電子產(chǎn)品，諸如電視機(jī)、收錄機(jī)、錄像機(jī)等，幾乎全部采用半導(dǎo)體技術(shù)。電子管市場(chǎng)迅速萎縮。

　　陷入慘痛的技術(shù)替代危機(jī)，北京電子管廠從1986年到1992年連續(xù)七年虧損，直至陷入破產(chǎn)邊緣。

　　1992 年9 月2 日，時(shí)年35 歲的王東升擔(dān)任北京東方電子集團(tuán)總經(jīng)理和北京電子管廠廠長(zhǎng)。就是在改革開(kāi)放30 年后，也罕見(jiàn)有如此年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)綱“副軍級(jí)”的萬(wàn)人大企業(yè)。

　　1992 年秋天，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，電子管廠開(kāi)始推行“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)，組建北京東方電子集團(tuán)。當(dāng)時(shí)最緊迫的任務(wù)是要在半年內(nèi)止虧。新班子對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整：堅(jiān)決停掉沒(méi)有收益和前途的老產(chǎn)品，支持生產(chǎn)有收益的產(chǎn)品而保證就業(yè)。

　　第一步邁出后，北京東方電子集團(tuán)著手實(shí)施股份制改造。1993 年4 月，北京電子管廠以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出資，2600 多名干部和員工以募集的現(xiàn)金650 萬(wàn)元出資，加上銀行的債轉(zhuǎn)股，成立了混合所有制的北京東方電子集團(tuán)股份公司。王東升任董事長(zhǎng)兼總裁。后來(lái)的歷史證明，這次領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)是北京電子管廠向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)。

　　從市場(chǎng)化生存向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)

　　當(dāng)時(shí)京東方的“發(fā)展”實(shí)際上是生存問(wèn)題，所以在實(shí)踐中形成的戰(zhàn)略是生存戰(zhàn)略：把生產(chǎn)能力迅速轉(zhuǎn)向?yàn)镃RT產(chǎn)業(yè)配套。

　　在1990 年代，正是中國(guó)彩電工業(yè)迅速興起之時(shí)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的CRT產(chǎn)業(yè)剛剛起步，但關(guān)鍵零部件都需要從日本進(jìn)口。當(dāng)電子管被半導(dǎo)體器件全面替代時(shí)，惟一與傳統(tǒng)的電真空技術(shù)保持著技術(shù)連續(xù)性的主要產(chǎn)品就是CRT 顯像管。京東方?jīng)Q定依靠原有技術(shù)能力轉(zhuǎn)向?yàn)镃RT配套，從零部件做起。這樣做，可以利用在電子管時(shí)代形成的能力，做電子零件加工，而且所需投資不多。

　　其次，就是建合資企業(yè)。王東升曾多次出國(guó)考察，深感企業(yè)要想做到一定高度，就要國(guó)際化，而當(dāng)時(shí)最好的辦法就是與外國(guó)企業(yè)建立合資企業(yè)，學(xué)習(xí)別人的本領(lǐng)。雖然當(dāng)時(shí)建合資企業(yè)有生存的目的，以此獲得新產(chǎn)品。但更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的就是能力學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)。

　　早在1987 年，北京電子管廠就與日本企業(yè)建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占25%，松下控股。

　　京東方成立后，于1993 年11 月與日本旭硝子株式會(huì)社合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司，生產(chǎn)顯像管玻桿和低熔點(diǎn)焊料玻璃，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到62%，在國(guó)際市場(chǎng)的占有率曾經(jīng)達(dá)到20%，除向北京松下彩色顯像管廠供貨外，還成為十余家CRT企業(yè)長(zhǎng)期供貨。

　　此后，1995 年，京東方又與日本端子株式會(huì)社合資成立企業(yè)，生產(chǎn)端子及其連接器。1996 年4 月，又與日伸工業(yè)株式會(huì)社合資成立北京日伸電子精密部件有限公司，生產(chǎn)電子槍及其零部件。

　　在第一階段合資中，京東方的股份比例都沒(méi)有超過(guò)50%。到第二階段合資時(shí)，京東方都處于控股地位。

　　京東方與日本茶谷建立的北京茶谷公司，京東方持股75%，生產(chǎn)背光源。1997 年，京東方與臺(tái)灣企業(yè)冠捷科技合作，成立東方冠捷電子股份有限公司，京東方占股份的51%，1999 年投產(chǎn)后成功盈利，把臺(tái)式電腦的CRT顯示器做到了世界第一。

　　就京東方今天的產(chǎn)業(yè)而言，這些合資企業(yè)都已經(jīng)不再重要了。但這個(gè)漸遠(yuǎn)漸淡的合資階段，卻使京東方員工學(xué)到了工業(yè)文明所必備的行為習(xí)慣，為企業(yè)積累了技術(shù)人才，培養(yǎng)了國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。

　　王東升認(rèn)為，必須讓員工接受大工業(yè)和產(chǎn)業(yè)文明的洗禮，這是建合資企業(yè)的根本目的。在建合資企業(yè)過(guò)程中，京東方派出很多職工到日本企業(yè)去“研修”。每年都去日本看望研修職工的王東升總會(huì)這樣勉勵(lì)他們：必須先學(xué)好別人的，但學(xué)好后必須自己做，要有“企業(yè)報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的理想，創(chuàng)造自己的事業(yè)。

　　京東方在生存戰(zhàn)略階段的頭5 年里，最大的成果就是培養(yǎng)了人才：一部分到日本去培訓(xùn)，一部分送到大學(xué)去讀博士、碩士，一部分干脆送到學(xué)校與大學(xué)合作研發(fā)。在合資過(guò)程中所培養(yǎng)和鍛煉管理團(tuán)隊(duì)，占到今天的京東方中高層領(lǐng)導(dǎo)干部中的70% 以上。

　　京東方從1994 年開(kāi)始盈利800 萬(wàn)元，到1997年盈利已達(dá)4000 多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)兩年的努力，京東方于1997 年6 月10 日在深圳證券交易所成功實(shí)現(xiàn)B股上市，募集到3.5 億港幣。這是京東方第一次有了可以用于投資的錢(qián)，企業(yè)管理者們非常興奮。

　　又過(guò)去3 年，2000 年12 月，京東方在深圳證券交易所增發(fā)A 股，融資9.7 億元人民幣。到此時(shí)，京東方已經(jīng)進(jìn)入了“小康”，不僅小日子過(guò)得不錯(cuò)，而且手上還有了可以用于投資的10 個(gè)億。

　　但是，始終有一個(gè)根本問(wèn)題依然困擾著京東方人：我們這個(gè)企業(yè)到底是干什么的？雖然A 股B 股都上市了，京東方確實(shí)說(shuō)不清楚自己的主業(yè)，辦了一堆的合資企業(yè)，生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，還有房地產(chǎn)。

　　王東升很快就讓全體員工知道自己的企業(yè)是干什么的！一個(gè)在生存戰(zhàn)略階段就開(kāi)始醞釀的進(jìn)取性戰(zhàn)略呼之欲出。

　　進(jìn)取性戰(zhàn)略噴薄而出

　　如果僅僅沿著生存戰(zhàn)略的方向繼續(xù)走下去，京東方只能是能在市場(chǎng)上生存的企業(yè)，不可能成為競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。因?yàn)檫@條道路使企業(yè)既不可能確定自己的成長(zhǎng)空間，也無(wú)法擺脫對(duì)外人的技術(shù)依賴。

　　不過(guò)，京東方的歷史事實(shí)足以證明，其決策者視“生存戰(zhàn)略”只是權(quán)宜之計(jì)，從來(lái)沒(méi)有把合資的業(yè)務(wù)當(dāng)作主營(yíng)業(yè)務(wù)。一旦緩過(guò)生存這口氣，企業(yè)立刻表現(xiàn)出來(lái)進(jìn)取性的沖動(dòng)：向能夠改變技術(shù)和市場(chǎng)條件而不是被現(xiàn)有外部力量所左右的方向前進(jìn)，這是京東方轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的關(guān)鍵一步。

　　京東方進(jìn)取性戰(zhàn)略的核心是：從依附性企業(yè)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。

　　早在1998 年，京東方B 股上市之后，企業(yè)生存狀況徹底好轉(zhuǎn)之際，京東方高層就提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的方針：第一個(gè)轉(zhuǎn)變是，從以生存為目標(biāo)的多元化經(jīng)營(yíng)向高技術(shù)制造業(yè)“轉(zhuǎn)變”，其實(shí)是向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的回歸；第二個(gè)轉(zhuǎn)變是，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入新型顯示器產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的決策是領(lǐng)導(dǎo)人作出的，但促成決策的動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)遠(yuǎn)超個(gè)人特點(diǎn)的因素——

　　第一，京東方出身軍工企業(yè)的組織基因頑強(qiáng)地發(fā)揮作用。王東升曾經(jīng)解釋過(guò)軍工出身給予京東方人的強(qiáng)烈使命感：靠自己干、干大事業(yè)、企業(yè)報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)、理想主義。在國(guó)際合作和合資過(guò)程中，在有求于人時(shí)所受到的“壓抑”感，使這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也產(chǎn)生了“我們這一代可以受氣，但不能讓下一代也受氣”的樸素觀念。

　　值得一提的是，在企業(yè)轉(zhuǎn)變的重大關(guān)頭，京東方內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過(guò)激烈的爭(zhēng)論，甚至有不再做產(chǎn)品而轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)的主張，依據(jù)是京東方這個(gè)萬(wàn)人大企業(yè)原有廠區(qū)擁有大量土地，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)剛起步之時(shí)，據(jù)此完全可以立起一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇蟮禺a(chǎn)商。但是，京東方高層對(duì)此堅(jiān)決反對(duì)，理由是如果我們這樣的骨干工業(yè)企業(yè)都去做房地產(chǎn)，那么中國(guó)誰(shuí)去做工業(yè)！

　　第二，對(duì)技術(shù)替代的恐懼和敏感。理解京東方今天所做的一切，就必須理解電子管廠的沒(méi)落帶給整整一代人的“創(chuàng)傷”，那個(gè)曾經(jīng)令其職工充滿優(yōu)越感的大企業(yè)，眼睜睜地看著電子管市場(chǎng)萎縮而自己走向毀滅。用王東升自己的話說(shuō)：“在經(jīng)歷第一次替代之危的慘痛之后，我始終是一個(gè)惶者，惶惶不可終日，始終憂慮下一輪替代之危，由此而生‘惶者生存’的理念……”要想使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就必須主動(dòng)參與技術(shù)變化進(jìn)程，而且必須掌握技術(shù)能力，這樣做就必須擁有自主控制的工業(yè)活動(dòng)。

　　進(jìn)取性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變使京東方把目光轉(zhuǎn)向新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，選擇這個(gè)領(lǐng)域不僅是因?yàn)樽约旱闹鳂I(yè)已經(jīng)在圍繞著CRT發(fā)展，而且也因?yàn)樗�是半�?dǎo)體革命之后的新興工業(yè)。 事實(shí)上，京東方早在1994 年就成立了項(xiàng)目研究小組，開(kāi)始觀察和尋找下一代替代技術(shù)，主要跟蹤PDP、TFT-LCD、LED 三大顯示技術(shù)趨勢(shì)。此后，京東方開(kāi)始在顯示器工業(yè)布局：1998 年11 月收購(gòu)浙江真空電子有限公司的60%股權(quán)，組建浙江京東方，進(jìn)入VFD領(lǐng)域；1999 年收購(gòu)并控股深圳信橋通智能技術(shù)有限公司，組建深圳京東方，進(jìn)入LED 智能顯示系統(tǒng)領(lǐng)域。

　　培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才更為關(guān)鍵。京東方直到1990 年代中期還保持著一個(gè)液晶事業(yè)部，但越來(lái)越難以支撐下去。當(dāng)時(shí)的總工程師向王東升提出要去清華大學(xué)液晶工程中心，王東升不但同意他去，還給他一個(gè)任務(wù)：“把這些年輕人全都給我?guī)н^(guò)去；但有一條，我需要的時(shí)候，全都得給我回來(lái)！”徹底想明白了的王東升放走了一批年輕人去大學(xué)繼續(xù)深造，他認(rèn)為只要去學(xué)習(xí)新型顯示、真空微電子、F E D 等等專業(yè)，遲早都會(huì)回來(lái)，因?yàn)橹挥芯〇|方才是他們成就事業(yè)的平臺(tái)。

　　今天的事實(shí)是，當(dāng)初放走的人到2003 年后不僅基本全部回歸，還帶動(dòng)其他人跟著一起加入京東方。王東升對(duì)人才的感悟是：“你一定要給人家一個(gè)夢(mèng)，如果你的夢(mèng)沒(méi)有別人給他的夢(mèng)大，他就不回來(lái)；我給他們一個(gè)更大的夢(mèng)，他們就回來(lái)了�！�

　　到1998 年，TFT-LCD 在全球平板顯示技術(shù)中的優(yōu)勢(shì)逐漸明朗，于是京東方把它確定為戰(zhàn)略重心，從此進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)成了京東方的既定目標(biāo)。

　　“草船借箭”的戰(zhàn)略執(zhí)行

　　盡管戰(zhàn)略定向與定位已經(jīng)清晰，但戰(zhàn)略執(zhí)行的第一個(gè)切入點(diǎn)應(yīng)該怎么走，對(duì)于如何進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，京東方的高層仍處于困惑階段：TFT-LCD 已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，率先進(jìn)入的日韓企業(yè)也已經(jīng)形成先行者優(yōu)勢(shì)，專利和技術(shù)壁壘一大堆；靠國(guó)內(nèi)從基礎(chǔ)開(kāi)始自主研發(fā)則速度太慢，而且投資門(mén)檻迅速提高……

　　此時(shí)“突然”出現(xiàn)了國(guó)際合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的機(jī)會(huì)，原因是1997 年的亞洲金融危機(jī)使日韓企業(yè)都遇到不同程度的財(cái)務(wù)困難。據(jù)京東方人自己回顧，在這種條件下，他們想利用“草船借箭”的戰(zhàn)略一步崛起。但在實(shí)際過(guò)程的那個(gè)時(shí)點(diǎn)，他們其實(shí)又面臨著新的問(wèn)題：應(yīng)該采取哪一種國(guó)際合作的方式呢？

　　合資方式是第一種可能的選擇。京東方曾經(jīng)與某日企談過(guò)合資在中國(guó)建立TFT-LCD 生產(chǎn)線的可能性，但在談判過(guò)程中，京東方的決策者越來(lái)越發(fā)現(xiàn)不能走合資道路，因?yàn)檫@條路會(huì)使京東方的戰(zhàn)略受制于對(duì)方的技術(shù)控制。

　　第二種是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。曾有日本企業(yè)表示可以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，其標(biāo)準(zhǔn)模式無(wú)非是轉(zhuǎn)讓一條生產(chǎn)線以及相應(yīng)的一兩個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)規(guī)定轉(zhuǎn)讓的技術(shù)不得用于建設(shè)新的生產(chǎn)線或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。例如，如果轉(zhuǎn)讓的是15 英寸屏的技術(shù)，如果你要后續(xù)升級(jí)到17 英寸屏，就必須重新再簽合同、再支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。雖然聽(tīng)上去是“轉(zhuǎn)讓”了技術(shù)，但其實(shí)根本沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的空間。當(dāng)時(shí)，京東方有一個(gè)這樣的合同都快要簽了，到最后關(guān)頭還是決定放棄。

　　在長(zhǎng)達(dá)3 年的探索和猶疑中，2001 年又“突然”出現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的機(jī)會(huì)——韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的液晶業(yè)務(wù)要出售。京東方抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，最終通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入了“朝思暮想”的液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)。

　　今天看來(lái)，京東方是幸運(yùn)的。這種給予一個(gè)新進(jìn)入者通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)邁進(jìn)門(mén)檻的機(jī)會(huì)大概是難以再有了。這種機(jī)會(huì)只垂青那些有長(zhǎng)期堅(jiān)定不移、始終一貫戰(zhàn)略的企業(yè)。京東方能夠等到那個(gè)機(jī)會(huì)的原因，恰恰是促使它從生存戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向進(jìn)取性戰(zhàn)略的同一個(gè)動(dòng)力源泉：做成中國(guó)的三星、中國(guó)的松下、中國(guó)的IBM……

　　因?yàn)橛羞@樣的抱負(fù)，所以在準(zhǔn)備進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的時(shí)刻，京東方不愿意再重復(fù)1997 年之前的路，不想再走合資的道路，也不想再走生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓的道路。

　　長(zhǎng)時(shí)間的猶豫來(lái)自深刻的歷史和戰(zhàn)略根源。所以京東方的“運(yùn)氣”還是應(yīng)了那句老話：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂青那些有準(zhǔn)備的人。

　　獨(dú)辟蹊徑并購(gòu)韓國(guó)企業(yè)

　　現(xiàn)代集團(tuán)是韓國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)之一。1997 年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，現(xiàn)代集團(tuán)因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張、負(fù)債太重而陷入困境。

　　HYDIS是現(xiàn)代集團(tuán)專門(mén)從事TFT-LCD 顯示器開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售的子公司。到2001 年時(shí)，現(xiàn)代集團(tuán)對(duì)液晶業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)力繼續(xù)投入，于是決定出售HYDIS 的股權(quán)。

　　對(duì)于正在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)門(mén)外尋找進(jìn)入機(jī)會(huì)的京東方來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)：HYDIS擁有2 代、3 代和3.5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線各一條，年生產(chǎn)能力達(dá)到300 萬(wàn)片以上，在全球20 余家企業(yè)中排名第9，它生產(chǎn)的17英寸顯示屏全球排名第3。它還設(shè)有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)項(xiàng)目涵蓋材料、配套零部件、液晶器件以及設(shè)備等各方面，擁有300 多項(xiàng)專利，其中獨(dú)立研發(fā)的F F S 寬視角技術(shù)是全球三大主流技術(shù)之一；它也擁有完備的市場(chǎng)能力、遍布全球各主要地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及著名咨詢公司的支持等等。

　　當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出收購(gòu)興趣的有來(lái)自美、日、臺(tái)灣的企業(yè)，最終京東方于2002 年上半年與韓方簽訂意向書(shū)和協(xié)議。當(dāng)時(shí)整個(gè)現(xiàn)代集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)加重，導(dǎo)致其債權(quán)人要求其資產(chǎn)變現(xiàn)；又由于2002 年下半年遭遇液晶周期的衰退低谷，促使他們急于出手。最后，雙方同意以3.8 億美元的價(jià)格向京東方轉(zhuǎn)讓HYDIS的全部股權(quán)。

　　當(dāng)時(shí)京東方?jīng)Q策者也擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，為此制訂了即使收購(gòu)失敗也不能拖累公司母體的原則，于是決定在收購(gòu)策略上筑起一道“防火墻”：在韓國(guó)注冊(cè)成立全資子公司，再由這個(gè)“韓國(guó)京東方”出面進(jìn)行收購(gòu)，以這個(gè)已經(jīng)屬于京東方的韓國(guó)子公司進(jìn)行資產(chǎn)抵押，成功地從韓國(guó)銀行貸款。京東方實(shí)際投入資本金1.5 億美元，其余的2.3 億美元來(lái)自韓國(guó)銀行貸款。

　　2003 年1 月21 日正式成交，此時(shí)距開(kāi)始參與競(jìng)購(gòu)已近兩年。

　　不名列前茅什么也不是

　　只是事后才知道，京東方的海外收購(gòu)成功恰逢其時(shí)。2003 年1 月資產(chǎn)交割初步完成之后，全球液晶面板市場(chǎng)的價(jià)格立刻開(kāi)始上漲，這輪液晶周期的景氣階段一直持續(xù)到2004 年6 月。在這期間，BOE-HYDIS贏利6000 萬(wàn)美元。

　　但京東方的海外收購(gòu)不是出于利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施賺錢(qián)的戰(zhàn)術(shù)目的，而是出于解決進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)所面臨的技術(shù)來(lái)源、專利障礙、起步市場(chǎng)和核心技術(shù)人員等戰(zhàn)略要素。

　　由于立志成為“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”的進(jìn)取性戰(zhàn)略非常清晰，所以京東方在收購(gòu)過(guò)程中就決定了收購(gòu)后要走的關(guān)鍵第一步，即被京東方自稱的“海外收購(gòu)、國(guó)內(nèi)扎根、海外上市”的道路——利用收購(gòu)的技術(shù)資源在北京建設(shè)一條5 代線。

　　2003 年9 月26 日，京東方第5 代TFT-LCD 生產(chǎn)線項(xiàng)目在北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)動(dòng)工。此時(shí)，全球第一條5 代線是韓國(guó)LG 于2002 年5 月建成投產(chǎn)的，而全球最早的兩條6 代線是夏普和L G 于2004 年才建成投產(chǎn)的，所以京東方建5 代線的決定表現(xiàn)出追趕先進(jìn)的氣勢(shì)。也就是說(shuō)，京東方投5 代線時(shí)，當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的就是5 代線，最球最早出現(xiàn)的6 代線是在京東方投5 代線后一年。

　　在為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線而成立的京東方光電的股權(quán)中，京東方占75%，韓國(guó)京東方以1.25 億美元的投資占25%，5 代線的全部投資需要103 億。京東方收購(gòu)時(shí)花了1.5 億美元的現(xiàn)金，收購(gòu)成功后又從京東方韓國(guó)子公司得到1.25 億美元來(lái)建北京5 代線。京東方財(cái)務(wù)高手的算盤(pán)果然不是一般的精明。

　　海外收購(gòu)的成功、本土5 代線的開(kāi)建和恰逢液晶周期高漲階段的來(lái)臨，促使王東升雄心勃勃。他要迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，與液晶巨頭們一搏，于是立刻實(shí)施“扎根計(jì)劃”和“海外上市”兩大戰(zhàn)略措施。

　　“扎根計(jì)劃”就是通過(guò)在本土建設(shè)5 代線，把收購(gòu)來(lái)的技術(shù)能力本土化�！昂Ｍ馍鲜小本褪且訲FT-LCD 液晶業(yè)務(wù)在海外上市，募集建設(shè)5 代線所需要的投資。

　　王東升的如意盤(pán)算是這樣的：如果海外上市成功，可以募集12 億美元的資金用于5 代線的投資，然后在5 年之內(nèi)增持12 億到30 億美元，同時(shí)建設(shè)6 代和7.5 代線各一條。當(dāng)時(shí)，京東方在液晶技術(shù)領(lǐng)域已有7 年的技術(shù)積累。如果能夠順利上市，就有可能在2008 年打入世界前五名，未來(lái)就有機(jī)會(huì)進(jìn)入三甲。這個(gè)近乎狂想的設(shè)計(jì)其實(shí)符合液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律：在這個(gè)技術(shù)進(jìn)步速度快、規(guī)模效應(yīng)顯著的產(chǎn)業(yè)中，不名列前茅就可能什么也不是。

　　但這個(gè)計(jì)劃因京東方在香港上市被遲緩而擱淺。海外上市融資走不通，京東方只好尋求銀行貸款為建設(shè)5 代線融資。2005 年4 月8 日，京東方5代線項(xiàng)目銀團(tuán)貸款舉行了簽約儀式，以中國(guó)建設(shè)銀行牽頭，包括國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行九家銀行組成的銀團(tuán)，與京東方簽署了7.4億美元的貸款合同，用于京東方5 代線項(xiàng)目。此外，北京市政府非常支持京東方建5 代線，提供了28 億元的借款。

　　5 代線所需的總投資103 億元中，90% 都依靠貸款。這樣一個(gè)資本金不足的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)后來(lái)被證明風(fēng)險(xiǎn)巨大，也使最初設(shè)想的擴(kuò)張計(jì)劃沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　為了保證有一個(gè)起步的市場(chǎng)，京東方還于2003年花10.3 億港元購(gòu)買了冠捷26.38% 的股份，成為其第一大股東。在香港上市的臺(tái)灣冠捷集團(tuán)是當(dāng)時(shí)全球排名第二的監(jiān)視器制造商，同時(shí)是排名第一的監(jiān)視器OEM 制造商，占全球監(jiān)視器市場(chǎng)的份額35%以上，2005 年液晶平板監(jiān)視器銷量達(dá)2200 萬(wàn)臺(tái)。收購(gòu)冠捷股份解決了京東方5 代線產(chǎn)品1/3 的市場(chǎng)問(wèn)題。

　　獲取技術(shù)能力的學(xué)習(xí)平臺(tái)

　　京東方收購(gòu)HYDIS，獲得了進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的寶貴技術(shù)資源，但這并不意味著京東方在一夜之間就獲得了技術(shù)能力。

　　“技術(shù)”絕不會(huì)因?yàn)橘?gòu)買了設(shè)備、產(chǎn)品、完整的生產(chǎn)線甚至專利使用權(quán)，就能夠自動(dòng)“轉(zhuǎn)移”到購(gòu)買者的手中。收購(gòu)是為技術(shù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件，但有效吸收外來(lái)知識(shí)并生成自己的能力，仍然需要自主進(jìn)行高強(qiáng)度學(xué)習(xí)過(guò)程，這就是京東方在收購(gòu)成功后立刻建設(shè)5 代線的深層意義。

　　2005 年1 月28 日，京東方5 代線生產(chǎn)的17 英寸液晶顯示屏首次出貨，交付國(guó)際客戶。5 月25 日，京東方宣告5 代線成功量產(chǎn)。此后，5 代線開(kāi)始逐步?jīng)_擊滿產(chǎn)的高度，從初始階段的30K擴(kuò)大到2006 年8 月的60K，再到2007 年9月的80K，目前已經(jīng)達(dá)到100K，成為國(guó)際同業(yè)運(yùn)行效率和盈利能力最佳的生產(chǎn)線之一。

　　從技術(shù)學(xué)習(xí)的角度講，京東方建成5 代線的意義是建立起生成技術(shù)能力的學(xué)習(xí)平臺(tái)。收購(gòu)HYDIS并借助其技術(shù)資源建線，降低了進(jìn)入的門(mén)檻，大大加快了建立學(xué)習(xí)平臺(tái)的速度，從而大大加快技術(shù)學(xué)習(xí)的速度。

　　事實(shí)表明，只有建設(shè)自己的生產(chǎn)線才能建立起“學(xué)習(xí)平臺(tái)”！只有建立起這個(gè)平臺(tái)才能有效地進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，才能吸收外來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能生成并發(fā)展技術(shù)能力！這就是古人所云：光學(xué)不練，只是紙上談兵。

　　5 代線成為學(xué)習(xí)平臺(tái)，第一個(gè)要素是京東方第一次擁有能夠量產(chǎn)TFT-LCD 的全套硬件系統(tǒng)，包括設(shè)備、廠房和所有的有形支持系統(tǒng)。這條生產(chǎn)線對(duì)于技術(shù)學(xué)習(xí)的意義在于，個(gè)人的技能和團(tuán)隊(duì)的能力，都不可能脫離其工作對(duì)象而生成和成長(zhǎng)。正如一個(gè)人不可能僅憑理論學(xué)習(xí)卻不實(shí)際駕駛就可以學(xué)會(huì)開(kāi)車一樣。因此，一套完整的工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施是掌握技術(shù)能力所必要的物理?xiàng)l件。

　　第二個(gè)要素是專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。京東方在從1994年考慮進(jìn)入顯示技術(shù)領(lǐng)域到2003 年收購(gòu)HYDIS 的大約10 年間，已經(jīng)培養(yǎng)了一批液晶顯示方面的技術(shù)人才，他們構(gòu)成了企業(yè)能夠進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的能力基礎(chǔ)。但真正能夠在工業(yè)規(guī)模上掌握TFT-LCD 技術(shù)的工程師團(tuán)隊(duì)，卻是在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，因?yàn)榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)的能力成長(zhǎng)更離不開(kāi)他們的工作對(duì)象。

　　建設(shè)5 代線時(shí)，BOE-HYDIS派出120 多名韓國(guó)工程師到北京亦莊，以專家的身份指導(dǎo)工作。為了盡快建成生產(chǎn)線，京東方的決策者沒(méi)有打破他們的建制，讓他們保持著原來(lái)的系統(tǒng)，而中國(guó)工程師跟著他們工作。同時(shí)，京東方也派出人員到韓國(guó)京東方工作學(xué)習(xí)，除了派出管理人員，還派出三批共60 多個(gè)工程師去實(shí)地工作實(shí)習(xí)。此后，還派出更多數(shù)量的生產(chǎn)技術(shù)和操作人員去實(shí)習(xí)。

　　建設(shè)5 代線之初，京東方光電的員工不足百人；到2004 年8 月，當(dāng)分批派到韓國(guó)培訓(xùn)的人員全部回國(guó)時(shí)，員工達(dá)到300 多人；到2005 年初5 代線量產(chǎn)時(shí)，員工數(shù)已達(dá)1750 名，其中副科級(jí)以上的管理干部80 多人，工程師近400 人。

　　建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線的過(guò)程也是解決各種問(wèn)題的過(guò)程，也是年輕的中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)踐型學(xué)習(xí)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)3 年的磨練，中國(guó)工程師在實(shí)踐中逐漸成熟起來(lái)，成為各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的主力，其中很多人脫穎而出成為骨干。

　　今天，京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)擁有2000 多名專業(yè)工程師，這是國(guó)內(nèi)該工業(yè)中規(guī)模最大、掌握技術(shù)最全面、最有經(jīng)驗(yàn)的一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也是京東方最寶貴的財(cái)富。如果沒(méi)有建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5代線的過(guò)程，京東方根本不可能在這么短短的幾年內(nèi)就形成如此規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　第三個(gè)要素是經(jīng)驗(yàn)——無(wú)形支持系統(tǒng)。任何工業(yè)活動(dòng)都必須以一定的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。它既包含以文件形式記錄下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)；也包含只能以人為載體的經(jīng)驗(yàn)，難以用語(yǔ)言和文字所表達(dá)的知識(shí)。后者的傳承只能依靠手把手地教，在“師傅”指導(dǎo)下通過(guò)實(shí)際操作而意會(huì)。收購(gòu)HYDIS 之前，京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)5 代線所必需的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)是從HYDIS 引進(jìn)的，但引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不足以支撐5 代線實(shí)際的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，需要中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題的實(shí)踐中把全部必需的經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)。外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)雖然有用，但不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)移，只有在自主解決問(wèn)題的挑戰(zhàn)中和學(xué)習(xí)中，才會(huì)把外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成為自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　第四是外部支持系統(tǒng)。液晶顯示屏包括眾多的元件和亞系統(tǒng)，涉及多種技術(shù)領(lǐng)域，任何液晶面板生產(chǎn)企業(yè)都不可能全部自行提供，而需要依靠從材料、設(shè)備到元件的外部供應(yīng)。因此，液晶面板生產(chǎn)企業(yè)需要一個(gè)外部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的支持。京東方5 代線成功量產(chǎn)后，吸引了數(shù)十家上游廠商在附近投資建廠，為京東方配套。尤其重要的是，對(duì)于液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)制造技術(shù)密集的工業(yè)來(lái)說(shuō)，材料和設(shè)備供應(yīng)商是新技術(shù)的重要來(lái)源之一。5 代線的建成使京東方有了不斷吸收外部技術(shù)的平臺(tái)，不再隔絕于這個(gè)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)程，由此而吸收和積累的新技術(shù)知識(shí)不僅可以用于改善5 代線本身，而且可以用于新生產(chǎn)線的建設(shè)。

　　綜上所述，可以看出建設(shè)5 代線對(duì)于京東方這樣一個(gè)新進(jìn)入者的意義：這是一個(gè)把技能和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到京東方的過(guò)程，是京東方管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)在吸收這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是生成和發(fā)展技術(shù)能力的過(guò)程，甚至是組成和培養(yǎng)工業(yè)規(guī)模級(jí)工程師團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，也是從全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈吸收技術(shù)知識(shí)的過(guò)程。

　　自主技術(shù)能力怎樣獲得

　　京東方建設(shè)5 代線的過(guò)程清楚地說(shuō)明了“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的實(shí)質(zhì)：需要“轉(zhuǎn)移”的不是硬件系統(tǒng)或一條生產(chǎn)線，真正寶貴的是以工業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的知識(shí)和技能。但這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)移。能夠把外來(lái)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為自身能力的惟一途徑是高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)。正是利用HYDIS的技術(shù)資源來(lái)建設(shè)自己的5 代線，京東方才有了可以吸收HYDIS 知識(shí)儲(chǔ)存的學(xué)習(xí)過(guò)程；也正是通過(guò)建設(shè)5 代線而發(fā)動(dòng)了高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)過(guò)程，京東方才能夠逐步掌握液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力。

　　液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)分為兩個(gè)層次：第一，由生產(chǎn)線的世代所決定的玻璃基板尺寸，它是決定產(chǎn)品尺寸的框架。第二，液晶顯示屏本身的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。以此為根據(jù)，一個(gè)液晶面板企業(yè)只有同時(shí)具備了三個(gè)方面的能力——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、工藝能力和建線能力，才能被認(rèn)為具備了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)能力。

　　通過(guò)實(shí)踐，京東方的中國(guó)工程師逐漸具備了產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，甚至已經(jīng)掌握了關(guān)鍵的設(shè)計(jì)技術(shù)，達(dá)到了韓籍專家的同等水平。京東方光電從2005 年開(kāi)始自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，到2006 年開(kāi)發(fā)出3 款產(chǎn)品，再到2009 年開(kāi)發(fā)出10 款新產(chǎn)品，說(shuō)明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力成長(zhǎng)。

　　液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)是制造技術(shù)高度密集的工業(yè)，工藝能力是技術(shù)能力的重要組成部分。有效使用設(shè)備也需要經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和訣竅，京東方的5 代線曾經(jīng)有一段量產(chǎn)和良率的“爬坡時(shí)間”，就是因?yàn)榘�括工程師和操作工人團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過(guò)程，才能逐漸解決掉工藝操作問(wèn)題。

　　建線能力比產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和工藝能力更加綜合，京東方的建線能力生成于北京5 代線的建設(shè)實(shí)踐。新建一條5 代線是一次在技術(shù)和組織管理上的跳躍，所以必須經(jīng)歷解決諸多問(wèn)題的挑戰(zhàn)。京東方的管理團(tuán)隊(duì)和工程師團(tuán)隊(duì)全面介入建線的所有環(huán)節(jié)，致使其技術(shù)學(xué)習(xí)從一開(kāi)始就是系統(tǒng)性的。當(dāng)中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)和工程師團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中整體成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，京東方也掌握了整個(gè)系統(tǒng)和系統(tǒng)各個(gè)部分的能力，即建線能力。

　　總之，在收購(gòu)成功之后立刻開(kāi)建北京5 代線的行動(dòng)，代表京東方選擇了高強(qiáng)度技術(shù)學(xué)習(xí)的道路，其動(dòng)力來(lái)自它的進(jìn)取性戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略起源于北京電子管廠遭遇技術(shù)替代毀滅的慘痛經(jīng)歷，不滅于一個(gè)軍工企業(yè)自強(qiáng)的傳統(tǒng)，醞釀?dòng)跒樯�存而掙扎的轉(zhuǎn)型階段……在走過(guò)漫長(zhǎng)的近20 年，這個(gè)始終一貫的戰(zhàn)略得到回報(bào)：盡管中國(guó)已經(jīng)有數(shù)家企業(yè)的數(shù)條TFT-LCD 生產(chǎn)線在運(yùn)行，京東方卻是迄今為止中國(guó)惟一具備液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)。

　　“過(guò)山車”的黑暗谷底

　　只是在進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)之后，京東方人才知道成功的進(jìn)入僅僅是開(kāi)始，他們注定要在液晶產(chǎn)業(yè)周期的“驚濤駭浪”中經(jīng)受磨難。騎上“虎背”就沒(méi)有退路，也正是在與無(wú)情的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律搏擊中，京東方渡過(guò)了最黑暗的時(shí)刻，終于展現(xiàn)出成為全球競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的前景。

　　液晶周期從2003 年初開(kāi)始進(jìn)入上升階段，15英寸TFT-LCD 面板的價(jià)格一度躥升到每片230 美元，致使剛剛擁有BOE-HYDIS 的京東方集團(tuán)在那年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到破記錄的111.8 億元，比上年猛增133.7% ；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.03 億元，更比上年暴增386.72%。

　　但從2004 年下半年開(kāi)始，液晶周期進(jìn)入衰退階段，15 英寸面板的價(jià)格一路下跌到每片145 美元。不但京東方的全資子公司BOE-HYDIS 開(kāi)始虧損，而且北京5 代線于2005 年初開(kāi)始量產(chǎn)時(shí)也正好趕上這個(gè)低谷期，虧損難免，資金短缺，日子很難過(guò)。由于液晶工業(yè)的性質(zhì)，5 代線正式投產(chǎn)的當(dāng)年就必須提取13 億元的折舊，再加上經(jīng)營(yíng)性虧損，2005年是京東方自1993 年成立以后的第一次年度虧損。

　　進(jìn)入2006 年，京東方面臨的壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)回暖的跡象遙遙無(wú)期，產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)下降。連續(xù)兩年的虧損對(duì)京東方造成巨大壓力，由于5 代線主要投資來(lái)自銀行貸款，致使京東方財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)很重。5代線的設(shè)備折舊需要7 年，但是貸款合同要求5 年就得結(jié)算。到2007 年4 月，5 代線的銀團(tuán)貸款進(jìn)入了還款期。當(dāng)時(shí)5 代線還處于困難期，無(wú)力還款，所以惟一的出路就是獲得貸款展期，否則公司的現(xiàn)金流必將斷裂。

　　京東方開(kāi)始四處求援：請(qǐng)銀團(tuán)牽頭的建設(shè)銀行組織各個(gè)銀行到北京5 代線參觀，向他們講解技術(shù)并解釋為什么需要展期；請(qǐng)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行來(lái)企業(yè)考察，等等。最后在2007 年5 月，各銀行終于同意5代線銀團(tuán)貸款展期，將還貸期從5 年延長(zhǎng)到10 年。

　　那段日子是充滿艱難和痛苦的！可以想象王東升受到的壓力，正是這個(gè)把京東方從北京電子管廠的毀滅中帶出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，又“帶著”企業(yè)走入虧損。但兩次危機(jī)畢竟有本質(zhì)不同：前一次是面對(duì)技術(shù)替代的市場(chǎng)毀滅束手無(wú)策，而后一次是在自己主動(dòng)選擇的工業(yè)領(lǐng)域遭遇市場(chǎng)波動(dòng)。

　　王東升有理由相信未來(lái)，他還必須讓其他人也相信這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，最容易被質(zhì)疑的問(wèn)題是：京東方進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的決策是否正確。王東升為京東方的所有員工提供了方向感：在進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)之前，京東方人不知道自己的企業(yè)是干什么的，但在此后，他們不僅知道自己的企業(yè)是一個(gè)主攻顯示領(lǐng)域的高技術(shù)企業(yè)，而且知道它要做“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”。這種方向感對(duì)于京東方人忍受危機(jī)的作用是重要的，因?yàn)樗�給人以希望。

　　據(jù)一位從事研發(fā)的博士回憶，京東方的中央研究院在2005 年剛剛成立就遭遇企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，正在籌劃的研發(fā)實(shí)驗(yàn)線被叫停，招聘計(jì)劃大都被取消，隨著一些人陸續(xù)離職，研究院最少時(shí)只剩下兩個(gè)博士還在堅(jiān)持著LED 背光源的研發(fā)。在年底的迎新晚會(huì)上，王東升走到研究院博士們的席間對(duì)他們說(shuō)：“雖然現(xiàn)在研究院只有3 個(gè)人，但馬上就要有30 個(gè)人，以后要有300 個(gè)人，京東方的技術(shù)研發(fā)一定要搞起來(lái)。”這位博士在2008 年自豪地說(shuō)：“正如王東升所說(shuō)的那樣，研究院由原來(lái)的兩三個(gè)人，發(fā)展到了30多人。經(jīng)歷過(guò)苦難的京東方，必然會(huì)成為在不斷戰(zhàn)勝危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的偉大公司”。

　　為減輕財(cái)務(wù)危機(jī)，京東方同時(shí)開(kāi)始出售所持的一些資產(chǎn)來(lái)獲得現(xiàn)金，最大的一筆是賣掉所持冠捷的股份。2007 年1 月和5 月，京東方分兩批出售冠捷科技股份，最后分三次全部出手，一共賣了24 億港元。這筆錢(qián)被用來(lái)還貸，使企業(yè)的負(fù)債率從78%下降到50%。京東方對(duì)BOE-HYDIS的股權(quán)也賣掉了。

　　在最困難的時(shí)候，京東方?jīng)Q策者們甚至制訂了把負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)5 代線的京東方光電從集團(tuán)剝離出去的預(yù)案，以免液晶業(yè)務(wù)的虧損累及京東方集團(tuán)作為上市公司的地位

　　黎明前黑夜中苦練內(nèi)功

　　有點(diǎn)悖論的是，危機(jī)往往也是企業(yè)能力發(fā)展的良機(jī)，因?yàn)槲�機(jī)恰恰是迫使企業(yè)提高學(xué)習(xí)強(qiáng)度的動(dòng)力。無(wú)論怎樣，度過(guò)危機(jī)最終要靠自己的能力成長(zhǎng)。2005 年4 月15 日，王東升在京東方集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的誓師大會(huì)上提出“3020”行動(dòng)——提高產(chǎn)品價(jià)值30%、降低單位成本20%，他特別要求整個(gè)企業(yè)要把握“以速度和品質(zhì)取勝”，由此拉開(kāi)了一場(chǎng)“苦練內(nèi)功”的大幕。

　　運(yùn)營(yíng)5 代線的京東方光電是改善京東方集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵。時(shí)至2006 年5 月，公司最大的危險(xiǎn)是現(xiàn)金流已經(jīng)快轉(zhuǎn)不動(dòng)了，因此把保證現(xiàn)金流作為重中之重，所采取的方法是減少一切花錢(qián)的地方，終于2006 年下半年的虧損額比上半年減少近一半。

　　在“一切為了滿產(chǎn)”的口號(hào)下，京東方光電從2006 年7 月30 日起全面動(dòng)員起來(lái)推進(jìn)“3020”行動(dòng)。真正起到激勵(lì)作用的仍然是在目標(biāo)明確條件下煥發(fā)出來(lái)的責(zé)任感。在“3020”行動(dòng)開(kāi)始后，京東方光電的全體員工被動(dòng)員起來(lái)尋找問(wèn)題并提出解決方案。僅僅在半年內(nèi)，員工們就提出數(shù)千項(xiàng)改善提案并被迅速付諸實(shí)踐。

　　當(dāng)意識(shí)到自己的行動(dòng)關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)時(shí)，幾千名平均年齡20 歲出頭的員工，將降低成本的努力貫穿所有的環(huán)節(jié)。到2007 年10 月，單位材料成本從原來(lái)20 多美元降低到6 美元。

　　在上述努力下，北京5 代線的產(chǎn)量和良率都在危機(jī)時(shí)期大幅度上升：在2005 年8 月產(chǎn)能達(dá)到最初設(shè)計(jì)的60K 后，2007 年5 月產(chǎn)量達(dá)到86 萬(wàn)片，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)；2008 年7 月，通過(guò)增補(bǔ)設(shè)備和工藝節(jié)拍縮減等措施，5 代線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能100K。在產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高的同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度也不斷加大。

　　提高北京5 代線效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不僅包括生產(chǎn)和技術(shù)方面，還包括營(yíng)銷方面。在那些日日夜夜，銷售團(tuán)隊(duì)的拼命程度絲毫不亞于生產(chǎn)人員。銷售團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成了會(huì)議結(jié)束后馬上用中英文寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要的習(xí)慣，而銷售主管在凌晨收到這些紀(jì)要，經(jīng)過(guò)整理發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員，以保證團(tuán)隊(duì)第二天一起床就了解到最新的銷售信息——速度就來(lái)自這種信息共享。這支團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)了如何在不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同客戶之間進(jìn)行最有利的銷售，而且學(xué)會(huì)了以0.1 美元為價(jià)格單位進(jìn)行商務(wù)談判……

　　京東方于2003 年通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)?fù)瓿杉夹g(shù)和市場(chǎng)布局后，其客戶到2006 年時(shí)已經(jīng)包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等著名公司，國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)基本被京東方占領(lǐng)，銷售業(yè)績(jī)的改善為5 代線滿產(chǎn)提供必要條件。

　　在危機(jī)中快速成長(zhǎng)的能力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007 年6 月，全球液晶面板市場(chǎng)開(kāi)始回暖，京東方光電實(shí)現(xiàn)了首次季度盈利，銷售價(jià)格接近全球領(lǐng)先企業(yè)的水平，資金實(shí)現(xiàn)良性周轉(zhuǎn)。北京5 代線運(yùn)營(yíng)的全面好轉(zhuǎn)致使2007 年京東方集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近7 億元，京東方在這個(gè)階段迅速還清了大部分債務(wù)。

　　但這個(gè)行業(yè)的“過(guò)山車”性質(zhì)依然未改，反而節(jié)奏越來(lái)越快。2008 年上半年，京東方盈利大概7億元，但到了2008 年下半年，金融海嘯來(lái)襲，全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)入衰退期。以京東方主打產(chǎn)品19 寸寬屏為例，2008 年上半年的價(jià)格是每片120 美元，到2009 年1 月就已經(jīng)掉到50 美元左右了。京東方再次全年虧損。

　　但與2004 至2006 年那次衰退不同，最新的這一輪衰退并沒(méi)有讓京東方慌張。盡管再次經(jīng)歷虧損，但京東方的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)因?yàn)檫�清了大部分銀行貸款而遠(yuǎn)比那時(shí)更堅(jiān)實(shí)，特別是經(jīng)歷過(guò)上一次的生死考經(jīng)驗(yàn)，京東方也已經(jīng)對(duì)液晶產(chǎn)業(yè)周期有了心理承受力。于是，與上一次為生存而掙扎的情況相反，就在這次液晶產(chǎn)業(yè)周期的衰退尚未結(jié)束之時(shí)，京東方卻開(kāi)始了大舉擴(kuò)張——這是一場(chǎng)牽動(dòng)全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)神經(jīng)的反周期擴(kuò)張。

　　騎虎下山：不想滅亡就瘋狂

　　正如液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)史所證明的，進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)就騎虎難下，只有繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模。京東方的決策者很清楚，5 代線的產(chǎn)品尺寸并不適合供應(yīng)最有潛力的市場(chǎng)——彩色電視機(jī)，京東方飽受液晶周期折磨的主要原因不是因?yàn)樗�進(jìn)入了這個(gè)工業(yè)，而是因?yàn)樗�不夠大。因此，要想在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)，就意味著必須繼續(xù)建設(shè)更高世代的生產(chǎn)線，也就意味著即使處于虧損期也必須繼續(xù)投資。

　　京東方在建成5 代線之后的擴(kuò)張計(jì)劃要從深圳“聚龍計(jì)劃”的故事講起。2005 年下半年，在深圳市政府的支持下，深感技術(shù)替代之痛的創(chuàng)維、T C L、康佳、長(zhǎng)虹四家彩電組裝企業(yè)計(jì)劃合資在深圳共建高世代液晶面板生產(chǎn)線，并謀求信息產(chǎn)業(yè)部等主管部門(mén)的資金和政策支持。因?yàn)榻ň�的目標(biāo)是為彩電企業(yè)供貨，所以聯(lián)盟提出的目標(biāo)是建設(shè)6 代以上的生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來(lái)源時(shí)，聯(lián)盟得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高。當(dāng)聯(lián)盟把目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的液晶企業(yè)僅京東方擁有可以建線的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，于是主動(dòng)來(lái)找京東方，而后者也樂(lè)見(jiàn)有這樣一個(gè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。最后京東方以技術(shù)入股占40%，4 家彩電企業(yè)占40%，深圳市一個(gè)投資公司占20%。

　　事實(shí)上，京東方在建設(shè)5 代線時(shí)，就同時(shí)成立了6 代線的項(xiàng)目組，只是因?yàn)楹Ｍ馍鲜杏?jì)劃流產(chǎn)、無(wú)法籌措資金而未付諸實(shí)施。聚龍計(jì)劃一商定，京東方立刻組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但在聚龍計(jì)劃的消息流傳出來(lái)后，日本夏普于2006 年6 月主動(dòng)向深圳方面提出以建設(shè)一條7.5 代線為誘餌，珠三角的三家彩電企業(yè)之一受此誘惑傾向于與夏普合作，導(dǎo)致另兩家珠三角企業(yè)對(duì)聚龍計(jì)劃產(chǎn)生猶豫，致使聯(lián)盟動(dòng)搖。后來(lái)經(jīng)過(guò)一年的談判，夏普違背其最初的承諾，要求在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù)，導(dǎo)致談判中止。有媒體分析，夏普的“攪局”使中國(guó)進(jìn)入高世代線的時(shí)間推遲了2-3 年。

　　當(dāng)京東方還處于虧損的“水深火熱”之中時(shí)，決策者也在戰(zhàn)略上作出調(diào)整，決定選擇一條“進(jìn)可攻、退可守”的道路——建低世代線，先在中小尺寸液晶面板領(lǐng)域做到最強(qiáng)，伺機(jī)再往下走。但京東方從未放棄過(guò)向高世代線擴(kuò)張的想法。

　　在2007 年渡過(guò)危機(jī)之后，京東方終于有機(jī)會(huì)開(kāi)始擴(kuò)張，而走出的第一步就是在成都建一條4.5 代線。雖然不是高世代生產(chǎn)線，但成都項(xiàng)目采取的融資模式卻是一次具有重要意義的突破，為后來(lái)京東方建設(shè)6 代線和8 代線打開(kāi)了一條融資通路：2008年7 月，京東方為成都4.5 代線搞了一次定向增發(fā)，向成都市政府旗下的成都市高科技術(shù)投資公司和成都工業(yè)投資集團(tuán)增發(fā)股票18 億元。此外，由國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行牽頭的銀團(tuán)提供貸款16 億元，并且將還款期變?yōu)?0 年期。

　　2008 年3 月，總投資34 億元的京東方第二條TFT-LCD 生產(chǎn)線在成都開(kāi)工建設(shè)，2009 年10 月量產(chǎn)，其產(chǎn)品是小尺寸的液晶顯示器，主要應(yīng)用于移動(dòng)多媒體類終端產(chǎn)品上。正如一位京東方高管所言：“完成了這一輪建設(shè)，感覺(jué)資本渠道和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系就打通了�！�

　　雄心勃發(fā)被“野心妄想”

　　一旦找到了新的融資模式，王東升的雄心再度萌生——京東方再次開(kāi)始尋找建設(shè)6 代線的機(jī)會(huì)。2008 年4 月份，京東方的一位獨(dú)立董事把合肥市的一位官員介紹給京東方高管。當(dāng)京東方應(yīng)邀回訪合肥時(shí)，被當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度打動(dòng)了，不僅廠址已經(jīng)準(zhǔn)備好了，而且還有備選方案。評(píng)估之后，京東方發(fā)現(xiàn)合肥是一個(gè)很不錯(cuò)的地方：位于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶，交通方便，覆蓋全國(guó)國(guó)民收入60% 生產(chǎn)總值的區(qū)域；更重要的是水、電供應(yīng)充分；此外，合肥的科技人才很密集，在全國(guó)排第五，而且人員相對(duì)穩(wěn)定。最為關(guān)鍵的是合肥市上下一心，市委書(shū)記親自帶隊(duì)抓此項(xiàng)目，自上而下推進(jìn)。

　　王東升和合肥市委領(lǐng)導(dǎo)談了三次，主要是提示做這個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但合肥領(lǐng)導(dǎo)表示，有困難大家一起扛！

　　事實(shí)上，合肥市領(lǐng)導(dǎo)為上這個(gè)項(xiàng)目也要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，但這樣做也有比一個(gè)項(xiàng)目更深刻的理由。在過(guò)去20 多年里，合肥已經(jīng)集聚起了一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的家電產(chǎn)業(yè)，合肥市領(lǐng)導(dǎo)由此看到了發(fā)展液晶顯示器工業(yè)對(duì)于保持家電基地的重要意義。

　　2008 年秋天，京東方與合肥市簽訂了建設(shè)6 代線的資金框架協(xié)議。2009 年4 月13 日，計(jì)劃總投資175 億元的京東方6 代線在合肥破土動(dòng)工。由于京東方為建設(shè)第6 代線已經(jīng)準(zhǔn)備了3 年時(shí)間，所以在技術(shù)上具有信心，把工期設(shè)計(jì)得很短，計(jì)劃只用10 個(gè)多月的時(shí)間完成。這條線投產(chǎn)后，可以覆蓋18英寸到37 英寸的各種尺寸的產(chǎn)品，32 英寸和37 英寸的顯示屏是電視機(jī)屏幕的主流應(yīng)用，使中國(guó)彩電工業(yè)第一次獲得了顯示屏的本土供應(yīng)來(lái)源。

　　2009 年6 月8 日，京東方經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)出公告，為合肥6 代線進(jìn)行120 億元的定向增發(fā)。比成都模式更創(chuàng)新的是，這次定向增發(fā)的對(duì)象還包括了企業(yè)和社會(huì)的力量。政府的加入使得投資人信心大增，更何況中央政府的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃已經(jīng)把新型顯示器規(guī)定為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。這次增發(fā)獲得成功，最后的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)是1/3 來(lái)自政府投資，1/3 來(lái)自政府背景的公司投資，1/3 來(lái)自純市場(chǎng)的錢(qián)，一共籌集了120 億元的股本金。

　　合肥6 代線的建設(shè)，恰逢全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)下陷入投資停頓之時(shí)，頓時(shí)成為全球設(shè)備、材料供應(yīng)商所矚目的一條線。

　　在合肥6 代線開(kāi)工儀式上，全球最大的設(shè)備供應(yīng)商美國(guó)應(yīng)用材料公司的代表在致辭中說(shuō)，京東方是應(yīng)用材料公司在中國(guó)顯示行業(yè)的第一家客戶，“京東方的努力讓我們相信中國(guó)的平板顯示產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的全球平板顯示市場(chǎng)中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用�！�

　　全球最大的玻璃基板供應(yīng)商美國(guó)康寧公司的代表表示，“我們的成功依賴于京東方的成功。在我們看來(lái)，京東方不僅是我們的客戶，更是我們的戰(zhàn)略合作伙伴和朋友�！�

　　中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)北京七星華創(chuàng)的代表表示，“七星華創(chuàng)正在加大TFT-LCD 設(shè)備研發(fā)的力度，我們希望能夠?yàn)橹袊?guó)液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡自己的微薄之力，京東方合肥第6 代線的建設(shè)將為國(guó)內(nèi)設(shè)備行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇�！�

　　樂(lè)凱集團(tuán)的代表在致辭中說(shuō)道，樂(lè)凱公司已經(jīng)在合肥投資生產(chǎn)TFT-LCD 用各種薄膜和偏光片，這些材料在液晶面板生產(chǎn)成本中約占30%，“京東方合肥6 代線的建設(shè)對(duì)拉動(dòng)上游材料的國(guó)產(chǎn)化有非常重要的意義”。

　　合肥市領(lǐng)導(dǎo)的勇氣也得到超過(guò)預(yù)期的回報(bào)：不僅是讓6 代線在合肥落戶，而且在6 代線動(dòng)工后，已經(jīng)有16 家為液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)配套的企業(yè)申請(qǐng)?jiān)诤戏书_(kāi)發(fā)區(qū)建廠。這股產(chǎn)業(yè)集聚的熱潮使合肥市發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)用地已經(jīng)不夠，緊急向中央政府請(qǐng)示解決開(kāi)發(fā)區(qū)用地問(wèn)題。

　　合肥6 代線從醞釀到開(kāi)工的過(guò)程正是全球金融海嘯來(lái)襲之時(shí)，但這個(gè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)衰退威脅的危機(jī)以及中國(guó)政府振興經(jīng)濟(jì)的舉措?yún)s給了京東方大舉擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

　　2008 年底，在中央政府4 萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃開(kāi)始后，北京市政府要求各方推薦拉動(dòng)內(nèi)需的投資項(xiàng)目。北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的負(fù)責(zé)人立刻就大叫起來(lái)：這還用找啊，京東方的8 代線呀！

　　由于得到政府的支持，京東方的8 代線項(xiàng)目立刻進(jìn)入制訂實(shí)施方案階段。金融海嘯成為中國(guó)趕超者的巨大機(jī)會(huì)，當(dāng)全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)因市場(chǎng)需求不振而對(duì)建設(shè)新線的投資停頓時(shí)，京東方被壓抑了許久的擴(kuò)張勢(shì)頭一下子迸發(fā)出來(lái)。2009 年8 月31日，京東方的8.5 代線在北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)工，總投資規(guī)模達(dá)到280 億元，將于2011 年第三季度投產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，北京市給予了大力支持，國(guó)家發(fā)改委和工信部也都給予了支持，這些支持對(duì)于京東方挺過(guò)瓶頸期非常重要。

　　經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，2009 年4 月中國(guó)第一個(gè)TFT-LCD 工藝技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室在京東方設(shè)立。該實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)得到國(guó)家發(fā)改委的資金支持和政策支持，以推進(jìn)液晶顯示器件研發(fā)、上下游技術(shù)融合與驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)研究和人才培養(yǎng)。事實(shí)上，京東方的技術(shù)能力已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。京東方掌握的FFS寬視角技術(shù)比夏普擁有的VA 更為先進(jìn)。

　　當(dāng)然，懸念在結(jié)果出來(lái)之前始終存在：京東方行嗎？我們無(wú)法先驗(yàn)地回答這個(gè)問(wèn)題，但可以找到回答這個(gè)問(wèn)題的鑰匙。當(dāng)追溯了京東方的歷史之后，可以看到兩個(gè)線索：第一，京東方進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的過(guò)程具有始終一貫的戰(zhàn)略；第二，京東方在這個(gè)過(guò)程中具有清晰的技術(shù)能力成長(zhǎng)軌跡。

　　從技術(shù)力量上講，建設(shè)一條線的工程師團(tuán)隊(duì)需要150 人左右，京東方的工程師隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)2000多人，還有100 多韓國(guó)和其他國(guó)外工程師，看不出有什么致命的障礙會(huì)阻擋京東方的建線速度。為6代線和8 代線而新招的員工已經(jīng)被分批派往北京5代線、成都4.5 代線和國(guó)外實(shí)習(xí)。由于京東方已經(jīng)具有了學(xué)習(xí)平臺(tái)和技術(shù)能力，訓(xùn)練出一支高技術(shù)勞動(dòng)大軍指日可待。只要有了自己的核心團(tuán)隊(duì)和核心能力，就可以在實(shí)戰(zhàn)中迅速擴(kuò)大隊(duì)伍。

　　北京5 代線之后的三條新線的所有概念、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工藝組合和系統(tǒng)整合全部由京東方自己完成。成都4.5 代線于2009 年10 月量產(chǎn)，到2010 年4 月已達(dá)到滿產(chǎn)。目前6 代線已經(jīng)投產(chǎn)。8.5 代線主體廠房于2010 年已經(jīng)封頂。

　　8.5 代線和6 代線在技術(shù)上沒(méi)有本質(zhì)的差別，雖然在工藝上的難度提高了。從全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，三星在建成5 代線之后建設(shè)7 代線和8 代線，LG 是在完成5 代線之后相繼建的6 代、7代和8 代線，夏普則是循著4 代線、6 代線、8 代線、10 代線的軌跡發(fā)展，所以京東方的建線步伐沒(méi)有什么與眾不同之處。

　　目前，全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的老大三星和老二LG 都只有8 代線，京東方北京8.5 代線建成后，京東方與海外領(lǐng)先者的差距就只是一步之遙。

　　中國(guó)不能不有京東方

　　從某種角度看，京東方看似正在進(jìn)行一場(chǎng)“豪賭”：當(dāng)自己的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)還處于虧損和盈利之間的轉(zhuǎn)換邊緣上時(shí)，就募集400 多億元資金投入6 代線和8 代線的建設(shè)。但從另一個(gè)角度看，這種行動(dòng)符合這個(gè)產(chǎn)業(yè)“不擴(kuò)張就滅亡”的規(guī)律。巨人只能這樣成長(zhǎng)起來(lái)。

　　1990 年代，時(shí)任英特爾董事長(zhǎng)的格魯夫說(shuō)過(guò)一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存。這句話在中國(guó)被廣泛引用，但卻很少有人能真正理解其中的含義，因?yàn)楹苌儆兄袊?guó)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)這種工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)——技術(shù)進(jìn)步每天24 小時(shí)不停，而為推出一代新產(chǎn)品所需的生產(chǎn)線動(dòng)輒就要數(shù)十億美元的投資。

　　京東方如此規(guī)模、如此速度的擴(kuò)張?jiān)�引起中�?guó)媒體的許多質(zhì)疑，但這些質(zhì)疑的理由除了反映出質(zhì)疑者的不理解或沒(méi)見(jiàn)識(shí)之外，看不出有什么道理。也難怪，國(guó)人對(duì)這樣的工業(yè)實(shí)在是太陌生了。

　　為幫助理解京東方擴(kuò)張的前景和意義，我們簡(jiǎn)單回顧一下中國(guó)發(fā)展半導(dǎo)體工業(yè)的歷史。因?yàn)榘雽?dǎo)體工業(yè)與液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的相似性，我們可以把京東方的所作所為置于中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)中加以理解。

　　自從1947 年美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了半導(dǎo)體之后，半導(dǎo)體工業(yè)的崛起展示了一條與傳統(tǒng)工業(yè)截然不同的軌跡——遵循“摩爾定律”的高速技術(shù)進(jìn)步與高強(qiáng)度投資互為因果的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。不僅半導(dǎo)體技術(shù)影響了人類的生活方式、生產(chǎn)方式，而且從戰(zhàn)略上講，這種性質(zhì)的高技術(shù)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也影響了大國(guó)的命運(yùn)——前蘇聯(lián)就是在這樣一場(chǎng)新技術(shù)革命中被西方甩下的。

　　中國(guó)進(jìn)入半導(dǎo)體研究的時(shí)間只落后于美國(guó)10 年左右，然而經(jīng)過(guò)40 年的發(fā)展，中國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)和世界主流的差距卻越來(lái)越大，同等工藝已經(jīng)落后國(guó)際主流兩代以上，甚至被更晚進(jìn)入該工業(yè)的韓國(guó)、臺(tái)灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。2007 年，中國(guó)進(jìn)口半導(dǎo)體集成電路1287 億美元，而出口的集成電路僅僅238.8 億美元，凈進(jìn)口額達(dá)到1048.2 億美元。同年，中國(guó)的石油進(jìn)口1.6 億噸，價(jià)值為797.6 億美元。至此，半導(dǎo)體集成電路已經(jīng)超過(guò)石油成為中國(guó)進(jìn)口的第一大項(xiàng)，進(jìn)口依賴程度達(dá)到90%。

　　半個(gè)世紀(jì)，中國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)之悲殤也是中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的濃縮版本。

　　其實(shí)中國(guó)早在1960 年代就在被封鎖的條件下自力更生地研制出半導(dǎo)體元件和集成電路。但中國(guó)始終沒(méi)有發(fā)展起來(lái)一個(gè)能夠批量生產(chǎn)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，也就沒(méi)能擁有一個(gè)可以參與技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　到改革開(kāi)放年代，世界半導(dǎo)體工業(yè)已進(jìn)入大規(guī)模集成電路階段，中國(guó)政府也開(kāi)始重視這個(gè)工業(yè)的發(fā)展。1989 年2 月，中央明確集中主要精力，重點(diǎn)建設(shè)5 個(gè)骨干企業(yè)。但這5 個(gè)企業(yè)始終也沒(méi)有擺脫對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴。政府到此時(shí)逐漸意識(shí)到，對(duì)于半導(dǎo)體這種“胃口”很大的產(chǎn)業(yè)而言，投資和決心似乎下的還不夠大，于是拉開(kāi)了國(guó)家重大項(xiàng)目的序幕。

　　以今天的眼光看，中國(guó)發(fā)展半導(dǎo)體工業(yè)不成功的原因有三：第一，投資決策遲緩，投資強(qiáng)度不夠。第二，在技術(shù)上依賴引進(jìn)生產(chǎn)線方式，沒(méi)有重視自主能力的發(fā)展。每一次都是引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，可怕的是沒(méi)有借助引進(jìn)而發(fā)展起足夠的能力，一旦引進(jìn)的技術(shù)落后就束手無(wú)策。第三，中國(guó)當(dāng)時(shí)沒(méi)有在半導(dǎo)體工業(yè)中出現(xiàn)“能夠獨(dú)立決策并走自主開(kāi)發(fā)道路”的企業(yè)。沒(méi)有這樣的企業(yè)，政府的產(chǎn)業(yè)政策就沒(méi)有立足點(diǎn)，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)就沒(méi)有學(xué)習(xí)的主體，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)也就沒(méi)有能力基礎(chǔ)。

　　以中國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)作為背景，就可以看出出現(xiàn)京東方這樣的企業(yè)對(duì)于中國(guó)工業(yè)發(fā)展的歷史意義。

　　在進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)之前，京東方完成了從老國(guó)企到競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變，它進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)及其后來(lái)擴(kuò)張都是企業(yè)獨(dú)立作出的戰(zhàn)略決定。從進(jìn)入之時(shí)起，京東就利用收購(gòu)的外國(guó)技術(shù)資源建立起自己的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并以自主培育起來(lái)的能力向高世代線擴(kuò)張。京東方目前所建設(shè)的高世代生產(chǎn)線中，每一條的投資強(qiáng)度都超過(guò)以往國(guó)家財(cái)政對(duì)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目的一次性投資。

　　京東方在進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，沒(méi)有選擇找個(gè)邊緣市場(chǎng)過(guò)小日子，而是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的主流領(lǐng)域發(fā)起了正面進(jìn)攻，如果成功就會(huì)躋身于全球領(lǐng)先的行列。因此，以歷史的眼光看，在全球半導(dǎo)體革命后60 年來(lái)，京東方是中國(guó)第一次在電子核心器件工業(yè)中出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。

　　正因如此，京東方的擴(kuò)張勢(shì)頭牽動(dòng)了全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)：以京東方的6 代線上馬為開(kāi)端，在金融海嘯中停頓下來(lái)的三星和LG 的8 代線恢復(fù)建設(shè)，友達(dá)和奇美的8.5 代線建設(shè)啟動(dòng)；同時(shí)，夏普、LG、三星、友達(dá)、奇美開(kāi)始加緊到中國(guó)大陸活動(dòng)，“探討”在大陸建線的可能。

　　京東方8.5 代線的上馬更像是一場(chǎng)“地震”，使國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)封鎖技術(shù)的“長(zhǎng)城”一夜之間崩塌。從京東方8 代線動(dòng)工的那天開(kāi)始，一場(chǎng)因外資紛紛要在華設(shè)廠而導(dǎo)致各地爭(zhēng)上高世代線的“液晶熱”席卷中國(guó)大地……

　　“神經(jīng)緊張”是因?yàn)橥鈬?guó)巨頭看得很清楚，在中國(guó)的龐大市場(chǎng)需求和低成本制造能力的雙重條件下，京東方依托高世代線量產(chǎn)后的崛起，將動(dòng)搖由日、韓、臺(tái)組成的液晶工業(yè)“鐵三角”格局。

　　比勇氣更重要的是“惶恐”

　　京東方是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)體系市場(chǎng)化的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)歷了組織轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，但因?yàn)橹袊?guó)過(guò)去沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的企業(yè)，京東方成為被許多國(guó)人所難以理解的“龐然怪物”。

　　京東方的孤獨(dú)所反映的不是它自己的“古怪”，而是這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)的企業(yè)在目前階段還不可能依靠自身的積累來(lái)承受在這種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需的投資強(qiáng)度；銀行貸款從性質(zhì)上無(wú)法支持長(zhǎng)期性的產(chǎn)業(yè)融資；中國(guó)的資本市場(chǎng)的較強(qiáng)投機(jī)性也是無(wú)法支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

　　盡管進(jìn)步中的中國(guó)政府給予了越來(lái)越多的支持，但京東方的經(jīng)歷仍然反映了尚未解決的政策和體制缺陷。

　　京東方的雄心決定它還要繼續(xù)在“孤獨(dú)”中沖鋒。自己人看不明白并不代表能夠按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律思維的外人也看不明白，在更深刻的意義上，京東方所代表的中國(guó)工業(yè)在技術(shù)階梯上的爬升，將導(dǎo)致由中國(guó)工業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)密集型的下游組裝并由外國(guó)工業(yè)控制上游技術(shù)的“垂直分工”模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

　　即使僅就京東方一個(gè)企業(yè)而言，它可能的成功也將成為中國(guó)工業(yè)的一個(gè)標(biāo)志：在全球半導(dǎo)體技術(shù)革命以后，在中國(guó)電子核心元器件工業(yè)中，第一次出現(xiàn)能夠影響全球市場(chǎng)格局的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)很大，利害關(guān)系更大！

　　進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，曾經(jīng)把企業(yè)從毀滅中帶出來(lái)的王東升經(jīng)常以“惶者”來(lái)描述自己的心態(tài)。其“惶者生存”理念充分反映一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的內(nèi)心根源，也完全反映在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)。

　　2010 年4 月9 日是京東方的第18 個(gè)創(chuàng)立日。4月10 日，王東升手繪草圖數(shù)幅，據(jù)此提出《京東方在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的生存定律》：“每三年，液晶顯示面板價(jià)格會(huì)下降50%，若要生存下去，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上�！�

　　正如王東升所言：“京東方進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，經(jīng)歷了殘酷行業(yè)周期洗禮，一步步成長(zhǎng)起來(lái)。然而，我們清醒地意識(shí)到，京東方距離”顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)“愿景，還有很長(zhǎng)的路要走。這幾年，我們一直在探索：如何通過(guò)自身核心能力培育與建設(shè)，擺脫這個(gè)產(chǎn)業(yè)”過(guò)山車般周期“的影響，建立”價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利。

　　王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結(jié)”，但業(yè)內(nèi)專家則認(rèn)為，這一定律適用于整個(gè)產(chǎn)業(yè)，堪稱“液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的生存定律”。

　　京東方人則眾稱，這是王東升給我們定的“生死定律”。但他們更欣賞的是，王東升在早年間曾提出一個(gè)著名的“惶者生存”論斷：只有惶者才有可能成為王者。

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• ·2010年1-8月湖北起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-8月河南起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)